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小額貸款公司如何提升企業(yè)管理水平
2022-06-10閱讀量：3747
隨著信息化技術的普及，各行各業(yè)都在利用信息化技術提升企業(yè)的管理水平，小貸公司也不例外，對于小貸企業(yè)老板來說，傳統(tǒng)的管理模式，難以全面掌控公司的經(jīng)營情況，對公司的客戶信息更難做到全盤梳理。因此，小貸公司信息化管理升級勢在必行。
小貸公司面臨的問題：
1、大數(shù)據(jù)營銷時代，企業(yè)管理客戶無法做到精細化
2、企業(yè)營銷效率低，客戶轉化率差
3、銷售流程難以把控，部門之間無法協(xié)同辦公
4、企業(yè)經(jīng)營成本高
5、客戶服務體驗感差
6、業(yè)務風控能力弱，業(yè)務風險高
小貸公司的經(jīng)營原則：
1、小貸公司要建立適合自身業(yè)務特點和規(guī)模的薪酬分配制度。
2、小貸公司應該加強業(yè)務流程的管理，對貸前調查，審核以及貸后都要加強管理，并建立完善的授信機制。
3、小貸公司應該建立健全內控制度和內部審核機制，提高風險識別能力和防范能力。
4、小貸公司要建立發(fā)起人和股東承諾制度。發(fā)起人向批準機關出具承諾書。公司股東與小額貸款公司簽訂承諾書，承諾自覺遵守公司章程，參與管理并承擔風險。
小貸公司應該遵循的發(fā)展路徑：
1、拓寬小額貸款公司的融資渠道
2、加大對小額貸款公司的政策扶持力度
3、搭建小額貸款公司信息平臺
4、建立科學有效的信貸風險防控機制
5、明確小額貸款公司的發(fā)展前景
6、強化小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的風險控制意識和機制
7、增強小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的內在動力
四象聯(lián)創(chuàng)科技針對小貸公司實際情況，結合小貸公司業(yè)務流程及監(jiān)管要求，以大數(shù)據(jù)、云計算、金融科技等技術為基礎，研發(fā)了智能小額貸款管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基于信貸流水線的科學管理模式對作業(yè)流程進行管理，幫助從事信貸業(yè)務的企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，把控風險，提高工作效率，整合公司資源。徹底改變傳統(tǒng)小貸管理模式。系統(tǒng)可根據(jù)不同的產(chǎn)品設置不同的還款方式、費用標準、評分卡模型、風控模型和審批流程，為用戶提供個性化服務，并且嵌入全天候異常操作檢測、數(shù)據(jù)加密、防火墻、手機動態(tài)口令、多種密碼保護等安全策略，實行全時段的服務器監(jiān)控和及時有效的預警處理機制，有效保障平臺穩(wěn)定運行。
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成都四象聯(lián)創(chuàng)科技有限公司（簡稱：四象聯(lián)創(chuàng)）是聚焦垂直行業(yè)協(xié)同辦公場景的AI軟硬件解決方案服務商。公司以PAAS 、 BI 和前沿大語言模型（LLM）為孿生技術底座，通過自主研發(fā)的智能體（AI Agent）矩陣體系，為企業(yè)構建"業(yè)績增長+組織提效"雙引擎驅動系統(tǒng)，提供SaaS與私有化部署雙模式。業(yè)務能力覆蓋:?CRM客戶全生命周期管理；BPM業(yè)務智能流程自動化；FM 業(yè)財一體化管理；HRM人才數(shù)字化運營。行業(yè)覆蓋：政府、部隊、金融、制造、批發(fā)零售、招商加盟、法律、財稅、企服、教培、醫(yī)美、中介等行業(yè)。四象聯(lián)創(chuàng)始終秉持"AI賦能商業(yè)進化"的產(chǎn)品研發(fā)理念，通過智能體矩陣重構企業(yè)數(shù)字化工作流，持續(xù)為細分行業(yè)客戶提供可量化價值的協(xié)同辦公解決方案。我們正與各領軍行業(yè)共建智能辦公新范式，助力組織實現(xiàn)從效率提升到智能決策的數(shù)字化轉型躍遷，攜手客戶共同邁向人機協(xié)同的智慧辦公新時代。
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