隨著信息化技術(shù)的普及，各行各業(yè)都在利用信息化技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，小貸公司也不例外，對于小貸企業(yè)老板來說，傳統(tǒng)的管理模式，難以全面掌控公司的經(jīng)營情況，對公司的客戶信息更難做到全盤梳理。因此，小貸公司信息化管理升級勢在必行。

小貸公司面臨的問題：

1、大數(shù)據(jù)營銷時代，企業(yè)管理客戶無法做到精細化

2、企業(yè)營銷效率低，客戶轉(zhuǎn)化率差

3、銷售流程難以把控，部門之間無法協(xié)同辦公

4、企業(yè)經(jīng)營成本高

5、客戶服務(wù)體驗感差

6、業(yè)務(wù)風控能力弱，業(yè)務(wù)風險高

小貸公司的經(jīng)營原則：

1、小貸公司要建立適合自身業(yè)務(wù)特點和規(guī)模的薪酬分配制度。

2、小貸公司應(yīng)該加強業(yè)務(wù)流程的管理，對貸前調(diào)查，審核以及貸后都要加強管理，并建立完善的授信機制。

3、小貸公司應(yīng)該建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審核機制，提高風險識別能力和防范能力。

4、小貸公司要建立發(fā)起人和股東承諾制度。發(fā)起人向批準機關(guān)出具承諾書。公司股東與小額貸款公司簽訂承諾書，承諾自覺遵守公司章程，參與管理并承擔風險。

小貸公司應(yīng)該遵循的發(fā)展路徑：

1、拓寬小額貸款公司的融資渠道

2、加大對小額貸款公司的政策扶持力度

3、搭建小額貸款公司信息平臺

4、建立科學有效的信貸風險防控機制

5、明確小額貸款公司的發(fā)展前景

6、強化小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的風險控制意識和機制

7、增強小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力

四象聯(lián)創(chuàng)科技針對小貸公司實際情況，結(jié)合小貸公司業(yè)務(wù)流程及監(jiān)管要求，以大數(shù)據(jù)、云計算、金融科技等技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)了智能小額貸款管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基于信貸流水線的科學管理模式對作業(yè)流程進行管理，幫助從事信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把控風險，提高工作效率，整合公司資源。徹底改變傳統(tǒng)小貸管理模式。系統(tǒng)可根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)置不同的還款方式、費用標準、評分卡模型、風控模型和審批流程，為用戶提供個性化服務(wù)，并且嵌入全天候異常操作檢測、數(shù)據(jù)加密、防火墻、手機動態(tài)口令、多種密碼保護等安全策略，實行全時段的服務(wù)器監(jiān)控和及時有效的預(yù)警處理機制，有效保障平臺穩(wěn)定運行。