擔(dān)保業(yè)務(wù)作為金融貸款業(yè)務(wù)鏈條上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，擔(dān)保業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域趨于廣泛化、業(yè)務(wù)品種多樣化等特點(diǎn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展管理需求，使得擔(dān)保行業(yè)眾多企業(yè)逐漸向信息化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、擔(dān)保行業(yè)管理面臨的問(wèn)題

1、客戶(hù)管理難度大

當(dāng)客戶(hù)數(shù)據(jù)量大時(shí)，傳統(tǒng)表格式管理方式不利于管理和資料的查閱，客戶(hù)分級(jí)、授信等管理不規(guī)范，容易出現(xiàn)超信放款的情況發(fā)生。

2、業(yè)務(wù)審核效率低且不規(guī)范

人工審核易出現(xiàn)不合規(guī)的操作，為公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，業(yè)務(wù)審核效率低，可直接影響市場(chǎng)反應(yīng)速度。

3、貸后管理不完善

完善的貸后管理是保障貸款本金安全的過(guò)程，需要保證各環(huán)節(jié)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的執(zhí)行，避免超期、漏息等情況，降低代償損失風(fēng)險(xiǎn)。

4、貸款核算難度大

對(duì)于資金成本及息費(fèi)收繳等數(shù)據(jù)的計(jì)算的精度和效率要求很高，大量散亂的數(shù)據(jù)單純靠手工匯總計(jì)算強(qiáng)度大且容易出錯(cuò)。

5、風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí)，大部分擔(dān)保公司是憑借人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，缺乏完善的風(fēng)控體系，導(dǎo)致?lián)Ｐ袠I(yè)整體利潤(rùn)偏低。

6、信息化水平低

缺乏信息化管理系統(tǒng)，對(duì)客戶(hù)的獲客和信息分析還比較粗獷，對(duì)客戶(hù)只能進(jìn)行靜態(tài)分析，不夠全面和長(zhǎng)效。

7、業(yè)務(wù)拓展能力傳統(tǒng)

大多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)還在利用傳統(tǒng)方式營(yíng)銷(xiāo)拓客，尚未充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段拓展獲客渠道，未形成一套整體的線(xiàn)上線(xiàn)下整體思維的業(yè)務(wù)處理模式，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)拓展能力較弱。

8、數(shù)據(jù)利用率低

傳統(tǒng)紙質(zhì)表格數(shù)據(jù)管理，依靠人力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)難以追溯，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能得到有效利用。

由此，四象聯(lián)創(chuàng)科技結(jié)合擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，利用前沿IT技術(shù)與擔(dān)保業(yè)務(wù)相融合，推出擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助擔(dān)保行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、線(xiàn)上化、智能化。系統(tǒng)功能貫穿保前、保中、保后全流程的管理。便于便于決策層對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控，從而控制并降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

1、完整性

1.1、實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全過(guò)程業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)管理。

1.2、實(shí)現(xiàn)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)全過(guò)程數(shù)據(jù)的整合。

1.3、實(shí)現(xiàn)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)全過(guò)程的多維度分析報(bào)表體系及分析模型的建立。

1.4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的各項(xiàng)管理需求。

2、實(shí)用性

2.1、建立符合中小保管理特色指標(biāo)體系、分析報(bào)表體系。

2.2、建立符合中小保的客戶(hù)信用評(píng)級(jí)模型，體現(xiàn)中小保在行業(yè)中的信用評(píng)級(jí)領(lǐng)先性。

2.3、提供靈活的業(yè)務(wù)審批流程，適應(yīng)中小保現(xiàn)有的流程管理要求，同時(shí)滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的流程調(diào)整。

3、先進(jìn)性

3.1、融合中小保先進(jìn)的管理理念，全面提升現(xiàn)有系統(tǒng)的管理應(yīng)用高度，與中小保共同打造具有中小保特色、行業(yè)先進(jìn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)信息平臺(tái)。

3.2、持續(xù)的軟件版本升級(jí)，保持技術(shù)和應(yīng)用的先進(jìn)。

4、易用性

4.1、提供基于不同角色的用戶(hù)界面，提升用戶(hù)感受。

4.2、提供業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)處理事項(xiàng)智能推送到業(yè)務(wù)中心集中展現(xiàn)。

4.3、提供簡(jiǎn)易化用戶(hù)操作體驗(yàn)，更能匹配公司不同計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平人員日常使用。

4.4、精細(xì)化的歸集對(duì)象和數(shù)據(jù)權(quán)限滿(mǎn)足不同層次對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的深入分析的需要。

5、實(shí)時(shí)性

5.1、用戶(hù)待辦事項(xiàng)實(shí)時(shí)提醒，提高業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性。

5.2、預(yù)警信息實(shí)時(shí)提醒，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)時(shí)性。

5.3、每筆業(yè)務(wù)過(guò)程處理結(jié)束，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，提供業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)狀況。

6、擴(kuò)展性

6.1、未來(lái)中小保開(kāi)設(shè)分公司，提供集團(tuán)組織架構(gòu)管控，適應(yīng)公司規(guī)模的擴(kuò)展。

6.2、豐富接口標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)中小保未來(lái)新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接入與交換。

6.3、靈活的流程及報(bào)表定制手段，適應(yīng)未來(lái)隨政策、市場(chǎng)、公司業(yè)務(wù)管理規(guī)則的變化。

三、系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理

固化業(yè)務(wù)辦理流程制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作行為，控制業(yè)務(wù)辦理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全過(guò)程規(guī)范處理和管理。

2、提高業(yè)務(wù)辦理效率

通過(guò)信息化系統(tǒng)可提升業(yè)務(wù)受理及審查放款等業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程，可視化流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速響應(yīng)，及時(shí)辦理。

3、有效管理客戶(hù)資源

通過(guò)系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄客戶(hù)信息、隨時(shí)查看、實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。

4、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析

通過(guò)系統(tǒng)可對(duì)客戶(hù)信息、放款信息、息費(fèi)收取、資金成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握最新數(shù)據(jù)信息，多維分析展現(xiàn)為管理決策提供輔助依據(jù)。

總之，信息化時(shí)代，金融科技的引入，可有效助力擔(dān)保行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，助力擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。