新聞資訊

軟件定制開發(fā)公司如何選擇

軟件定制開發(fā)過程中會涉及到很多專業(yè)知識，一家專業(yè)靠譜的軟件定制公司，不但可以幫助企業(yè)節(jié)省軟件開發(fā)成本，還能為企業(yè)開發(fā)出具有價值的軟件產(chǎn)品，幫助企業(yè)真正解決經(jīng)營過程中遇到的管理及運營難題，選擇一家靠譜的軟件公司合作，是信息化能否成功的關(guān)鍵。那么，如何選擇軟件定制開發(fā)公司呢？需要注意哪些問題？1、查看軟件公司的資質(zhì)及規(guī)模在選擇軟件公司時，首先要判斷其公司是否為正規(guī)軟件企業(yè)，是否具備相關(guān)資質(zhì)，是否有營業(yè)執(zhí)照、對公賬戶、固定辦公場所、公司的規(guī)模以及是否有專業(yè)的團隊（售前、技術(shù)研發(fā)、售后），同時，是否具備相關(guān)的證書，如軟件著作權(quán)證書，通過這些可以證明軟件公司的專業(yè)性和實力。2、多找?guī)准夜具M行對比，不能一味追求低價大部分的客戶都比較關(guān)注價格，定制軟件是根據(jù)開發(fā)需求評估價格，咨詢不同的軟件企業(yè)報價參差不齊，一定要多對比幾家，不能一味追求低價，因為有些公司為了簽單會把價格壓低，但是后期開發(fā)質(zhì)量很難保證。開發(fā)出來的軟件漏洞百出，當(dāng)然，價格高的也不一定是好的，主要還是根據(jù)自己的開發(fā)需求選擇合適的公司。3、整體服務(wù)是否到位雖然軟件定制主要看技術(shù)、規(guī)模，但是服務(wù)也非常重要，如果服務(wù)不好，那開發(fā)過程對接事項或者售后問題等，這些很難保證。所以整體的一個服務(wù)態(tài)度也非常重要。4、技術(shù)團隊和銷售團隊的比例選擇以技術(shù)型為主的企業(yè)合作，技術(shù)團隊是保障項目開發(fā)質(zhì)量的前提，軟件開發(fā)大部分工作是靠技術(shù)人員完成，若技術(shù)人員較少，不能保證項目的開發(fā)質(zhì)量以及按時交付。5、實地考察公司現(xiàn)在大部分公司都是通過網(wǎng)絡(luò)渠道接業(yè)務(wù)，宣傳可能與實際情況不符，所以，建議大家一定要實地考察公司的情況。6、了解其售后服務(wù)售后服務(wù)將直接影響軟件后期是否能正常運營，因此，一定要選擇有專業(yè)售后技術(shù)維護團隊的企業(yè)合作。7、成功案例是否具備大型軟件項目開發(fā)案例，是否有與之相關(guān)行業(yè)或者類型系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。以上則是軟件定制開發(fā)公司選擇需要考慮的幾點，四象聯(lián)創(chuàng)科技，一站式軟件定制開發(fā)服務(wù)商，可提供管理系統(tǒng)開發(fā)、APP開發(fā)、小程序開發(fā)、智能軟硬件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)以及金融系統(tǒng)等服務(wù)。

成都軟件開發(fā)：軟件開發(fā)外包研發(fā)費用

軟件開發(fā)外包費用是根據(jù)軟件開發(fā)需求而定，不同的需求，開發(fā)的功能有所不同，功能越多越復(fù)雜的軟件，開發(fā)所需要的時間越長，同時，人力成本也越高。正規(guī)的軟件公司會根據(jù)客戶對軟件功能開發(fā)需求評估開發(fā)周期和所需要的技術(shù)人員，然后確定軟件開發(fā)外包的具體費用。若是直接報價的軟件企業(yè)，基本不靠譜。四象聯(lián)創(chuàng)科技是專業(yè)的軟件定制開發(fā)公司，擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊，可承接各類管理系統(tǒng)定制、APP開發(fā)、小程序開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)等服務(wù)。四象聯(lián)創(chuàng)軟件開發(fā)的費用從幾萬到上百萬不等，我們會根據(jù)軟件的開發(fā)需求制定詳細的報價方案，開發(fā)周期與開發(fā)價格透明，無隱形消費。軟件定制開發(fā)需要一個專業(yè)的技術(shù)團隊，專業(yè)的技術(shù)團隊包含項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、前端工程師、后端工程師、測試工程師、運維等。下面來看看各個方位的崗位職責(zé)和薪資。項目經(jīng)理的工作職責(zé)與薪資：1. 負責(zé)項目需求計劃的制定、過程跟蹤及風(fēng)險監(jiān)控工作，保證項目質(zhì)量，并就項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，做好風(fēng)險管理，確保項目順利完成；2. 控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的協(xié)調(diào)解決項目組成員所碰到的難題；3. 負責(zé)界定多客戶并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門資源，確保項目進度按既定計劃完成；4. 與客戶進行充分的溝通協(xié)調(diào)，了解項目的整體需求，即時反饋階段性的成果、及時更改客戶提出的合理需求，做好需求變更管理；5. 管理客戶需求，進行需求分析，參與研發(fā)團隊技術(shù)方案的制定；6. 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；7. 向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；8. 項目開發(fā)總結(jié)，項目成功和失敗之處，流程的持續(xù)改進。薪資：8k-25k/月產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)與薪資：1. 負責(zé)收集、匯總、分析客戶需求，并以此設(shè)計產(chǎn)品方案并獲得客戶確認；2. 負責(zé)競品分析、行業(yè)分析等工作，拓展產(chǎn)品合作，規(guī)劃產(chǎn)品演進；3. 設(shè)計產(chǎn)品的功能和使用方法，包括產(chǎn)品的用戶用例和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分，產(chǎn)品方案的UE詳細設(shè)計；4. 與研發(fā)團隊緊密配合，編寫產(chǎn)品需求，推進產(chǎn)品開發(fā)項目，達成產(chǎn)品目標；薪資：6k-25k/月UI設(shè)計師崗位職責(zé)與薪資：1、負責(zé)網(wǎng)頁端產(chǎn)品、移動端產(chǎn)品的用戶研究、交互設(shè)計和UI設(shè)計，外觀及風(fēng)格把控；2、負責(zé)界面、圖標等圖形UI設(shè)計，并制定UI實現(xiàn)標準；3、參與項目溝通與設(shè)計分析，輸出UI設(shè)計思路、框架和規(guī)范；4、關(guān)注設(shè)計產(chǎn)品功能點數(shù)據(jù)變化，及時提供有效UI優(yōu)化方案；5、根據(jù)當(dāng)前設(shè)計趨勢和競品分析不斷優(yōu)化產(chǎn)品UI設(shè)計，提升用戶體驗；薪資：5k-15k/月前端工程師崗位職責(zé)與薪資：1、與產(chǎn)品、后端配合，負責(zé)公司產(chǎn)品前端界面的構(gòu)建，交互、動態(tài)等體驗效果的實現(xiàn)。2、提升產(chǎn)品的用戶體驗、前端性能以及團隊的開發(fā)效率。3、解決項目中的前端技術(shù)難點，幫助其他同事解決技術(shù)問題。薪資：6k-20k/月后端工程師崗位職責(zé)與薪資：1、參與產(chǎn)品需求分析，功能可行性分析，技術(shù)可行性分析。2、進行軟件詳細設(shè)計和編碼實現(xiàn)，進行單元測試，并根據(jù)規(guī)范編寫相關(guān)文檔。3、指導(dǎo)初級Java軟件工程師編碼,配合產(chǎn)品和測試人員，共同完成系統(tǒng)開發(fā)和測試。薪資：6k-20k/月測試工程師崗位職責(zé)與薪資：1、按照以往需求，指定測試計劃和測試方法，完成測試任務(wù)；2、參與系統(tǒng)需求和架構(gòu)設(shè)計評審，保證系統(tǒng)的可測試性；3、參與測試效果評估和軟件質(zhì)量核查；4、通過測試相關(guān)流程、策略、方法和工具等創(chuàng)新，努力提升測試的質(zhì)量和效率；5、解決測試過程中的復(fù)雜技術(shù)問題。薪資：6k-20k/月軟件開發(fā)外包費用=每位技術(shù)人員每日工資*項目所需要的工期（天數(shù)）*人數(shù)。方可得出軟件外包開發(fā)的具體費用。除此之外，外包公司還會加上一定比例的利潤。

成都軟件開發(fā)：管理系統(tǒng)開發(fā)流程

企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)需要經(jīng)過一系列流程才能形成完善的軟件產(chǎn)品，首先，需要深度了解客戶公司的運營流程，得知客戶真實的信息化管理需求，確定軟件定制開發(fā)架構(gòu)，并制定管理系統(tǒng)開發(fā)方案。根據(jù)方案設(shè)計UI界面、功能程序編寫、軟件測試，將測試好的軟件安裝到正式營運的設(shè)備并調(diào)試系統(tǒng)，調(diào)試無誤后，為客戶提供系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，同時，提供售后技術(shù)服務(wù)支持。下面來看看管理系統(tǒng)開發(fā)定制的詳細步驟。一、商務(wù)洽談在商務(wù)洽淡過程中了解客戶的基礎(chǔ)需求，售前工程師根據(jù)客戶的需求擬定初步功能清單，并提供相應(yīng)的解決方案，配合商務(wù)經(jīng)理為客戶進行講解，同時，提供專業(yè)性建議，進而確定客戶的具體功能需求，最后形成雙方確認的功能清單并完成簽約。二、需求確認簽約后，項目經(jīng)理將組織售前工程師、商務(wù)、技術(shù)總監(jiān)（CTO）召開項目立項會議，會議中售前工程師與商務(wù)經(jīng)理向項目經(jīng)理詳細講述該項目的功能需求，項目經(jīng)理在理解客戶的所有需求后，進行相應(yīng)的產(chǎn)品原型設(shè)計，經(jīng)內(nèi)部原型評審?fù)ㄟ^后，將為客戶進行原型圖講解并征詢客戶意見，待客戶確認后組織召開項目啟動會，同時進行UI設(shè)計。三、設(shè)計開發(fā)UI工程師根據(jù)項目原型圖及客戶對軟件的風(fēng)格設(shè)計UI效果圖，待客戶確認UI效果圖后，正式進入到軟件開發(fā)階段，技術(shù)負責(zé)人全程督導(dǎo)，每日進行單元測試跟進，測試每日開發(fā)模塊的質(zhì)量。四、軟件測試交付驗收軟件開發(fā)完成后，提交測試版本，由測試工程師進行內(nèi)側(cè)，內(nèi)側(cè)通過后，測試組織項目經(jīng)理、UI以客戶的覺度進行內(nèi)驗，內(nèi)驗通過后，項目經(jīng)理與客戶溝通組織聯(lián)合測試驗收，讓企業(yè)自身參與到軟件的測試，更利于軟件的功能完善。并對客戶進行專業(yè)培訓(xùn)。驗收完成后向客戶提交項目相關(guān)資料及產(chǎn)品源代碼。五、運維服務(wù)軟件交付上線后，將為客戶提供售后答疑服務(wù)及技術(shù)支持服務(wù)，確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運營。以上則是企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)的完整流程，只有做好每一個步驟，才能為客戶開發(fā)出完美的軟件產(chǎn)品。

ERP系統(tǒng)軟件能為企業(yè)帶來哪些作用

隨著信息化的普及，市場化程度的深化與市場競爭的的不斷加劇，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)勢在必然，企業(yè)通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）可全面整合企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等方面的資源，對企業(yè)資源進行合理組合，有效提升企業(yè)的綜合管理能力。那么，ERP軟件系統(tǒng)的作用有哪些呢？一、ERP對老板的作用1、系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益。2、系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制。3、通過系統(tǒng)的信息整合，可提升公司的響應(yīng)速度，無需人工統(tǒng)計，節(jié)省人力成本和出錯率。4、系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題。5、系統(tǒng)可整合各單位的資料，可隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本。6、系統(tǒng)提供的大量運算功能，可加強公司的產(chǎn)出彈性，提高接單能力。7、系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。8、系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標9、建立公司營運數(shù)據(jù)庫，累計公司的管理經(jīng)驗知識，不會因為人員離職而流失。10、系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。11、建立公司的管理體系及各部門的運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作。12、通過系統(tǒng)中的資料、數(shù)據(jù)可實時掌握公司的營運狀態(tài)。二、ERP對部門領(lǐng)導(dǎo)的作用1、在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。2、對經(jīng)營能力，財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析。3、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析，制定相應(yīng)策略。4、對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎懲機制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。5、針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況、 進行追蹤。6、可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。7、對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析。評估其可行性。8、對全年費用部分可進行預(yù)算，爾后與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應(yīng)策略。9、對庫存異常及存貨待料情況進行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門。從而使庫存合理化。10、對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預(yù)測。11、銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分。12、可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。13、可隨時查詢公司所有原物料倉歐單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。三、對采購部的作用1、提供相關(guān)統(tǒng)計窗體，以便高階主管分析、決策。2、提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。3、指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4、采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業(yè)。5、可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。6、系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。7、可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。8、在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。9、可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10、信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。11、統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。12、供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。13、財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。14、資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。四、對業(yè)務(wù)人員的作用1、真正做到了資源共享，只要有權(quán)限，進入系統(tǒng)一查，客戶的訂、出貨所有相關(guān)信息一目了然，不會因負責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時回復(fù)、處理客戶問題。2、對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復(fù)作業(yè)；3、已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘；4、可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表，了解銷售趨勢、市場走向，為未來的生產(chǎn)、銷售計劃提供一手資料；5、提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6、提供訂單版本控管，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息；7、提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險；8、提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料；9、提供本公司料號與客人料號的對照表，可以直接以客人料號進行訂單處理、出貨單打印、查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率；10、可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳；11、提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期；12、可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；13、提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢；五、對倉管部的作用1、為配合財務(wù)所需，對月底收到暫無**之存貨有單獨接口可做存貨暫估。2、庫存異常存貨有專門報表統(tǒng)計，以便倉庫作業(yè)人員有針對性的查核。3、倉庫資料可與其它部門實時共亨，不用總是接到替人查庫存的電話。4、倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動傳遞到財務(wù)等相關(guān)部門，及時準確。5、 每月盤點資料產(chǎn)生快捷方便，系統(tǒng)自動統(tǒng)計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數(shù)字。6、倉管做帳簡單，輕松，及時，準確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生，美觀大方，快捷靈活。7、可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用，提高資金營運力。8、 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況，及時了解到材料是否該采買，以確保生產(chǎn)所需。9、庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫存。10、快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更為全面。六、對會計的作用1、對于兩岸三地的作業(yè)工廠來說，數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)之間的往來、財務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了方便快捷的方法。2、提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計、按客戶分類統(tǒng)計、按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計、按存貨統(tǒng)計、按存貨分類統(tǒng)計等3、預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實際之間的分析。4、系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務(wù)資料分析。5、財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點：前松后緊，即月初時沒事，月末沒有時間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。6、成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出。7、各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制。8、在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用、結(jié)余情況，并進行資金預(yù)測，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案。9、往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。10、每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表、月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。七、對工程的作用1、可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整；2、可以對各類資源及個別資源進行維護；3、同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝；4、可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料；5、可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更；6、可以維護材料的替代關(guān)系；7、可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較；8、通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系；9、可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進行復(fù)制﹐減少輸入；10、可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本；八、對品管的作用1、多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重認證，減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。2、能夠取消大量的手工檢驗報告，提升效率，減少不必要的人為錯誤。3、能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié)。4、能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善。5、能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。6、對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯、分析及后續(xù)的改善。7、使用品管作業(yè)使整個運作流程，更合理化、完整化。九、對物控、生管的好處1、超領(lǐng)料限制及補料程序管制。2、逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。3、可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況、及時作出生產(chǎn)，出貨安排。4、對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5、移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。6、物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存、已分配、在途數(shù)量及預(yù)計庫存、缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單。7、生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析。8、可設(shè)定派工單完工計劃，并可通過>>ERP系統(tǒng)功能介紹

ERP系統(tǒng)功能介紹

ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件中的一個代表，其強大的功能模塊足以讓企業(yè)實現(xiàn)全方位的智能信息化管理，ERP管理系統(tǒng)不僅能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的運營模式、資源配置、業(yè)務(wù)流程、控制企業(yè)風(fēng)險、提高工作效率及決策能力、降低企業(yè)運營成本，還能增強企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。那么，ERP有哪些功能模塊呢？1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是ERP軟件系統(tǒng)的核心，它能將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機結(jié)合在一起，生產(chǎn)管理是以計劃為中心，讓企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，首先，企業(yè)需要制定總生產(chǎn)計劃，通過系統(tǒng)一層一層細化下并指定各部門落地實施。使企業(yè)能夠減少庫存，提高工作效率。同時，原來是分散狀態(tài)的生產(chǎn)過程，也可以自動連接起來，使生產(chǎn)流程保持前后的一致，不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)而導(dǎo)致生產(chǎn)交付時間延遲的情況。功能涵蓋：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、看板管理、工藝管理、工單管理、批次需求計劃、物料需求計劃、主生產(chǎn)排程等。2、財務(wù)管理財務(wù)人員可以借助ERP中的決策智能系統(tǒng)，掌握整個企業(yè)的經(jīng)營情況，根據(jù)情況對未來發(fā)展方向進行預(yù)測、管理和控制，有效控制企業(yè)的運營成本，同時，企業(yè)的管理者可以通過系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃等，并且企業(yè)的中層管理人員可以通過系統(tǒng)下達工作指令。功能涵蓋：應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、會計總賬、自動分錄、財務(wù)合并報表、票據(jù)資金、社保資產(chǎn)、成本計算等3、會計核算通過ERP系統(tǒng)的會計核算功能模塊可提升會計的核算工作效率，傳統(tǒng)會計核算是通過手工記錄方式進行核算，不僅效率低，準確度還會受到影響，若要查找某項數(shù)據(jù)，耗時又耗力，而ERP的會計核算借助信息技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理并自動整合，提升會計工作的效能，讓企業(yè)的整個供應(yīng)鏈得到有效管理。4、人力資源管理ERP軟件中的人力資源管理可以幫助企業(yè)有效發(fā)掘人才、選拔人才、管理人才、降低企業(yè)人力運作成本。5、庫存管控庫存管理主要是對企業(yè)的物料進行控制與管理，通過庫存控制系統(tǒng)，可實時知曉庫存情況，合理對庫存進行控制，在保證生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)充足的同時避免企業(yè)的庫存積壓。6、經(jīng)銷管理銷售是企業(yè)實現(xiàn)利潤的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的經(jīng)銷管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對銷售的產(chǎn)品、區(qū)域、客戶等各種信息的管理和統(tǒng)計，同時，可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出相關(guān)分析。銷售管理模式主要分為對客戶信息的管理、銷售訂單管理和銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。7、采購管理企業(yè)做好采購管理才能有效控制成本，ERP軟件系統(tǒng)的采購管理可以為企業(yè)確定合理的訂單量、選擇可靠的服務(wù)商和產(chǎn)品的安全儲備。可也隨時提供訂貨、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，確保貨物能夠及時到達。此外，通過系統(tǒng)還能根據(jù)成本信息建立供應(yīng)商檔案，調(diào)整庫存超市的管理成本。8、物流管理物流活動貫穿了商品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的全過程，能將企業(yè)、供應(yīng)商、客戶三者進行有機結(jié)合，由此可見，物流管理無論是對企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部的溝通都有著至關(guān)重要的作用，實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。以上則是對ERP系統(tǒng)部分功能的介紹，智能信息化時代，企業(yè)想獲得長足的發(fā)展，勢必需要借助信息化的力量來輔助企業(yè)運營及管理，若您的企業(yè)有相關(guān)需求，可咨詢四象聯(lián)創(chuàng)了解ERP軟件定制方案及價格。

成都企業(yè)軟件開發(fā)公司

智能信息化時代，不要因為您未實施軟件而阻礙公司的發(fā)展，讓四象聯(lián)創(chuàng)幫助您實現(xiàn)自動化復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)生產(chǎn)力及運營效益。四象聯(lián)創(chuàng)經(jīng)過十余年的軟件研發(fā)實踐，針對不斷求創(chuàng)新的各大型企業(yè)量身提供軟件定制開發(fā)服務(wù)。立足于企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展需求，為企業(yè)提供能夠擁抱變化、持續(xù)改善測長期軟件開發(fā)和維護服務(wù)——從市場“想法”的驗證，開發(fā)策略制定，軟件的哦設(shè)計、開發(fā)實施到后期的更新維護，和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門一起，利用軟件實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革和升級。作為需要借助軟件力量實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)升級和創(chuàng)新的企業(yè)，您是否正面臨著這樣的問題呢？A、缺乏可信賴的軟件開發(fā)合作伙伴？合作過的軟件開發(fā)團隊習(xí)慣于在指令下完成工作，市場上很難找到符合需求的軟件開發(fā)服務(wù)商。B、缺乏驅(qū)動業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新的管理系統(tǒng)？隨著不斷變化的客戶訴求和市場環(huán)境，企業(yè)急需一套新的管理系統(tǒng)來促進業(yè)務(wù)的變革和創(chuàng)新。C、市面上現(xiàn)有的軟件產(chǎn)品無法滿足使用需求？購買過現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品，投入使用后卻發(fā)現(xiàn)與企業(yè)實際需求不夠貼合而需要重新定制開發(fā)。D、傳統(tǒng)模式下開發(fā)的軟件解決不了業(yè)務(wù)問題？使用過傳統(tǒng)的項目外包合作模式，做出來的軟件卻不能解決您的業(yè)務(wù)問題。E、自有IT團隊經(jīng)驗和能力不足？您有自己的IT部門，但是由于能力和經(jīng)驗不足，對怎么把您的需求實現(xiàn)沒有把握。四象聯(lián)創(chuàng)為企業(yè)提供以下類型軟件定制開發(fā)解決方案。 我們的服務(wù)具有內(nèi)置的深層功能，可以準確地與客戶獨特的業(yè)務(wù)流程保持一致：人力資源管理、銷售績效管理、客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、企業(yè)移動服務(wù)，跨平臺和RMAD技術(shù)具有開發(fā)云功能和云功能的應(yīng)用程序。以及其他定制解決方案。擅長技術(shù)：前端：JavaScript、Angular Js、React、VueJs、Html5、CSS3等。后端：Java、Ruby、Python、PHP、.Net等。數(shù)據(jù)庫：MySQL、PostgreSQL、MongoDB、Oracle等。SAAS：Azure、AWS等。四象聯(lián)創(chuàng)軟件定制開發(fā)服務(wù)優(yōu)勢：1、關(guān)注成效，追求價值在功能開發(fā)之外，我們更關(guān)注軟件為客戶業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的價值，這是團隊成員共同關(guān)注的問題。團隊成員緊密協(xié)作、積極配合，確保每個人了解客戶業(yè)務(wù)流程及自身的工作和整體目標的關(guān)系，不斷調(diào)整、優(yōu)化自己的工作。2、客戶參與，迎接變化對于一套有價值的軟件，客戶的參與比簽訂一份完善的合同更有效率。客戶作為軟件開發(fā)團隊成員參與開發(fā)過程，把市場和業(yè)務(wù)的變化隨時反饋給團隊，實現(xiàn)從用戶體驗到研發(fā)的完整循環(huán)，保證軟件能真正促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、穩(wěn)定團隊，長期服務(wù)我們致力于建立一個適合軟件工程師工作和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，通過遠程辦公等工作模式提升程序員滿意度，以保持穩(wěn)定的團隊為客戶提供長期的維護和更新服務(wù)，因為團隊成員對客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)了解是服務(wù)的有利保證。4、按時間付費的合作模式按時間付費的服務(wù)模式，確保項目不局限于固定的需求范圍，在開發(fā)過程中隨著業(yè)務(wù)的變化可以靈活調(diào)整開發(fā)方案，促進軟件真正價值的產(chǎn)生。5、退款保障客戶滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的標準。不管是按時間付費的項目還是按項目外包的固定價格項目，如果四象聯(lián)創(chuàng)提交的工作成果無法令客戶滿意，四象聯(lián)創(chuàng)會根據(jù)客戶要求和退款標準進行退款。我們?nèi)绾味ㄖ栖浖篈：產(chǎn)品經(jīng)理+敏捷程序員組成的功能交叉型團隊具備業(yè)務(wù)視角和技術(shù)能力的產(chǎn)品經(jīng)理：具備5年以上敏捷項目開發(fā)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，有深厚的跨領(lǐng)域經(jīng)驗積累。他們在軟件研發(fā)+服務(wù)中的價值體現(xiàn)在以下方面：? 能夠站在客戶的角度，分析企業(yè)面臨的問題，結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)流程和管理模式，找到癥結(jié)所在，確保提出的信息化實施方案能真正幫助客戶（企業(yè)）解決問題，給客戶企業(yè)帶來真正的商業(yè)價值。? 作為客戶和實施團隊之間的橋梁，能夠?qū)⒖蛻舻摹皹I(yè)務(wù)需求”轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的“項目需求”。? 能夠在開發(fā)過程中，始終關(guān)注軟件能給客戶（企業(yè)）帶來的價值，以便及時調(diào)整項目方案。同時，其具備全局視角和豐富的項目經(jīng)驗，對項目中的可能出現(xiàn)的問題以及如何處理這些問題非常敏感，能夠幫助客戶從容應(yīng)對項目風(fēng)險。? 軟件開發(fā)是一個持續(xù)改進、不斷完善，并根據(jù)市場變化經(jīng)常調(diào)整的過程。合作雙方必須開放、透明，摒棄甲方、乙方的合作模式，建立合作伙伴的關(guān)系，做到信息共享，互相信任。產(chǎn)品經(jīng)理能夠把客戶方人員和四象聯(lián)創(chuàng)工程師通過有效的方法組織起來，共同形成一個有戰(zhàn)斗力的功能交叉型團隊，協(xié)同工作，確保工作效率和給客戶帶來的價值。? 基于對項目規(guī)劃和管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)椖窟M行全局把控，確保成功交付“可用的軟件”。B：按時間付費的合作模式按時間付費的合作模式，客戶全程參與，允許開發(fā)過程中的需求變更；同時，團隊會根據(jù)客戶（企業(yè)）業(yè)務(wù)的發(fā)展變化活調(diào)整開發(fā)方案，以確保軟件真正價值的產(chǎn)生。在整個過程中，團隊將從客戶利益以及系統(tǒng)角度出發(fā)，不局限于固定的需求、角色定位/任務(wù)分配，而是把對客戶負責(zé)、真正解決客戶面臨的挑戰(zhàn)和問題作為首要目標，幫助客戶發(fā)現(xiàn)“需求”以外的價值，并通過軟件真正實現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。按時間付費的合作模式，確保合作過程不僅是流程上的透明，更是業(yè)務(wù)上的透明。我們不僅負責(zé)技術(shù)方案的提供，更負責(zé)需求的定義及問題的解決。四象聯(lián)創(chuàng)是成都企業(yè)軟件開發(fā)公司企業(yè)中較為突出的企業(yè)，十余年來為上家企業(yè)提供了軟件技術(shù)咨詢服務(wù)和軟件研發(fā)服務(wù)，憑借豐富的軟件研發(fā)實操經(jīng)驗，能根據(jù)客戶的軟件定制開發(fā)需求，快速為客戶制定具有商家價值的軟件開發(fā)方案。

融資擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的問題及發(fā)展建議

相關(guān)部門提出《關(guān)于促進融資擔(dān)保行業(yè)加快發(fā)展的意見》，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)是破解小微企業(yè)和三農(nóng)融資難融資貴問題的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要作用。政策、銀行、擔(dān)保機構(gòu)三者共同參與，構(gòu)建可持續(xù)銀行、擔(dān)保、商業(yè)合作模式。有效履行監(jiān)管職責(zé)，守住風(fēng)險底線；加強協(xié)作，共同支持融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展。如何進一步落實相關(guān)政策，加快融資擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展，小編整理了融資擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在的問題及經(jīng)營對策。一、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的問題1、信息化管理水平低下A:如何進行保證金賬戶的管理？B:如何科學(xué)的進行保后監(jiān)管？C:如何進行有效的風(fēng)控？D:如何實現(xiàn)快速融資？E:如何快速過濾虛假信息？F:如何快速進行業(yè)務(wù)申請？G:如何保證反擔(dān)保措施落實到位？H:業(yè)務(wù)中涉及多種合同，簽署時間耗時太長？2、財政貼息不夠及時。3、對反擔(dān)保忽視管理。4、政策行政干預(yù)過多。5、企業(yè)參與意識不高。6、社會信用環(huán)境差。7、小額擔(dān)保基金不足。二、對融資擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展的建議1、加強擔(dān)保公司信息化管理水平進一步完善擔(dān)保公司內(nèi)部管理、建立激勵機制、監(jiān)管機制和風(fēng)險防控機制。建立靈活的用人制度和分配制度，加強對擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理監(jiān)督，銀行有權(quán)對擔(dān)保公司的資信進行調(diào)查、評估、根據(jù)其狀況決定是否發(fā)放貸款，確保擔(dān)保公司穩(wěn)健經(jīng)營，降低擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險。2、加強部門聯(lián)系協(xié)調(diào)進一步加大財政政策、就業(yè)政策和信貸政策的協(xié)調(diào)。完善配套的監(jiān)管方法，規(guī)范和扶持小額信貸試點項目，探索制定相應(yīng)的規(guī)則與條例，為小額信貸健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。3、建立健全服務(wù)平臺主要針對就業(yè)小額貸款擔(dān)保，要建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)長效機制，免費為創(chuàng)業(yè)者收集項目信息，提供項目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、稅費減免、政策咨詢等“一條龍”服務(wù)。開展多種形式的創(chuàng)業(yè)宣傳和組織活動，各級要組建創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家咨詢委員會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會等服務(wù)機構(gòu)，為各類創(chuàng)業(yè)人員提供咨詢和指導(dǎo)。4、完善擔(dān)保機構(gòu)信用評級體系，提升對擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保能力的評估水平。建立一套科學(xué)的信用評級制度和擔(dān)保貸款評估評價體系，加緊擔(dān)保評估、評價體系建設(shè)，形成申貸主體身份、個人征信情況、吸納就業(yè)情況、創(chuàng)業(yè)項目情況、項目經(jīng)營情況、項目發(fā)展前景、擔(dān)保貸款用途、有無償還能力等方面的量化評估標準。5、加強投資擔(dān)保管理銀行要對擔(dān)保借款對象和反擔(dān)保情況進行調(diào)查、審查，做好風(fēng)險防范。工商、銀監(jiān)部門要加強對投資性擔(dān)保公司風(fēng)險評估分析等情況進行監(jiān)管，促進規(guī)范發(fā)展。6、加強企業(yè)信用建設(shè)積極推進小微企業(yè)信用制度和誠信建設(shè)，有效降低擔(dān)保風(fēng)險。完善與擔(dān)保體系相配合的其它社會化體系，促進抵押登記、資產(chǎn)評估、信息公告、產(chǎn)品交易，流通變現(xiàn)等綜合配套服務(wù)體系建設(shè)，切實解決小微企業(yè)抵押物變現(xiàn)難的問題。7、完善再擔(dān)保制度建立政府補償機制，保證擔(dān)保機構(gòu)有穩(wěn)定的補充資金。擔(dān)保資金規(guī)模不能太小，不能過于分散，只有達到一定規(guī)模，才能抵御風(fēng)險。建立貸款銀行、受保企業(yè)與擔(dān)保機構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險機制。防止銀行放松對借款人的審查，要通過合理的擔(dān)保比例來增強銀行的貸款責(zé)任。8、完善擔(dān)保機構(gòu)自身風(fēng)險管理架構(gòu)，提升資產(chǎn)管理水平，提高信用擔(dān)保能力。9、加強對合作擔(dān)保機構(gòu)以及在保業(yè)務(wù)的授信后監(jiān)管。為了進一步提升融資擔(dān)保公司的信息化管理水平、完善融資擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)控體系。成都四象聯(lián)創(chuàng)科技有限公司研發(fā)了一套融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。四象融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特色：1、靈活的客戶資信評估通過對企業(yè)、個人客戶不同的行業(yè)背景、生活環(huán)境等因素制定出不同的指標和等級標準，并制作為模板，制定不同背景下的統(tǒng)一標準，從而減輕風(fēng)控人員的工作壓力，提升效率。2、完善的反擔(dān)保措施管理通過對抵質(zhì)押物進行多維度評估，確保保后客戶出現(xiàn)問題及時處理抵質(zhì)押物，進行追償。可對客戶抵質(zhì)押物進行管理，實現(xiàn)抵質(zhì)押物價值可視化管理。3、專業(yè)的授信額度管理對客戶進行授信，可對授信額度進行靈活管理，對授信額度進行拆分，在業(yè)務(wù)周期內(nèi)額度可重復(fù)使用，避免公司重復(fù)調(diào)查客戶信息，增加業(yè)務(wù)辦理效率。4、全面的客戶、渠道管理功能系統(tǒng)對企業(yè)客戶，個人客戶，銀行客戶，渠道共享客戶進行全方面的建檔管理，可對業(yè)務(wù)所需信息全都保存到系統(tǒng)中。并可隨時查看企業(yè)相關(guān)信息，也可以將客戶信息進行授權(quán)共享。5、全面的擔(dān)保業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)對各種擔(dān)保業(yè)務(wù)提供全面支持，可根據(jù)業(yè)務(wù)形式進行全方位定制。針對不同業(yè)務(wù)定制不同業(yè)務(wù)流程，生成對應(yīng)報表，通過報表分析業(yè)務(wù)情況。以上則是融資擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的問題及發(fā)展建議，希望對大家有所幫助。

成都軟件開發(fā)：什么是ERP系統(tǒng)？

ERP系統(tǒng)由不同的應(yīng)用程式和工具組成，這些程式和工具有助您企業(yè)的各個職能部門彼此更有效地溝通交流。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的所有層面整合到一個綜合資訊系統(tǒng)中。譬如：負責(zé)規(guī)劃與日程安排的員工，有權(quán)與財務(wù)管理部門員工存取相同的數(shù)據(jù)，以滿足特定的工作需求。所有數(shù)據(jù)均實時提供，如此員工便可以更迅速地制定更明智的業(yè)務(wù)決策。有了ERP系統(tǒng)，所有重要的業(yè)務(wù)職能部門，包括估算、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、市場推廣、銷售及采購等，都可以共享一個中央實時資訊來源。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以簡化收集、儲存及使用企業(yè)數(shù)據(jù)的流程。正確的ERP系統(tǒng)有助您透過單一的集中平臺，收集及儲存如下方面的數(shù)據(jù)：財務(wù)與會計、人力資源、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、商業(yè)智能、倉儲管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃與日常安排、項目管理、企業(yè)績效管理、控管、風(fēng)險與合規(guī)、業(yè)務(wù)架構(gòu)管理、銷售點（POS）、電子商貿(mào)等。ERP系統(tǒng)的主要好處：為何今天越來越多大小企業(yè)開始實施ERP系統(tǒng)？以下為企業(yè)采用ERP系統(tǒng)的幾個主要原因及好處：財務(wù)與會計1、為業(yè)務(wù)管理人員提供關(guān)于營運情況的實時清晰資訊。2、為業(yè)務(wù)管理人員及團隊提供即時連系全球供應(yīng)鏈的能力。3、讓業(yè)務(wù)管理人員識別挑戰(zhàn)、發(fā)掘機遇，以及更快制定決策，從而對業(yè)務(wù)不同范疇產(chǎn)生影響。4、協(xié)助將單調(diào)乏味的任務(wù)及冗余的流程自動化及簡化。5、為員工提供發(fā)揮職能所需的工具和數(shù)據(jù)。6、為全公司提供單一的可信數(shù)據(jù)來源。7、通常可以在任何地方存取（公司外部及透過流動裝置存取）。8、協(xié)助提高團隊生產(chǎn)力。9、讓團隊之間及與第三方廠商的合作更加輕松。10、提供功能強大、具前瞻性的報告及預(yù)測工具，可用來制定關(guān)乎企業(yè)未來的更明智決策。11、保障數(shù)據(jù)安全，助您確保企業(yè)能持續(xù)按照全球監(jiān)管法律及指導(dǎo)方針運作。如何確定您的企業(yè)是否/何時需要ERP？每間企業(yè)都是獨有的，在不同時期面臨不同的挑戰(zhàn)，因此問題在于：您如何確定企業(yè)是否及何時需要投資采用企業(yè)資源規(guī)劃方案呢？如果您能為此清單大部分項目打剔，那么可以開始評估ERP 軟件供應(yīng)商，并著手分配部署所需的資源：1、團隊成員用于部分任務(wù)的時間太多，而您知道這些任務(wù)可以自動化及簡化。2、您無法輕松存取所需數(shù)據(jù)，用于制定關(guān)乎企業(yè)未來的明智決策。3、您與全球各地的廠商合作并使用全球各地的第三方應(yīng)用程式。4、這些年來，您的企業(yè)采用及實施過無數(shù)不同軟件工具和流程，但它們之間沒有相互關(guān)聯(lián)。5、您不知道每日庫存水平究竟是怎樣的。6、您本人在搜尋資訊、嘗試提高生產(chǎn)力及效率，以及整合調(diào)整規(guī)模所需的新工具方面花了太多時間。公司團隊無法輕松與彼此合作或分享資訊。7、您離開公司便無法存取必需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資訊。8、您在緊隨監(jiān)管法律合規(guī)性變化方面感到吃力。9、您往往太遲才發(fā)現(xiàn)或處理問題；換而言之，您在發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題方面不夠主動，難以保持業(yè)務(wù)暢順運作。10、如果您剔選了上表至少六成或七成項目，那么便是時候開始尋找廠商了。要證明貴企業(yè)為使用ERP 系統(tǒng)而進行所需投資的合理性，請使用上面提供的清單。請列出您認為公司現(xiàn)正面臨的挑戰(zhàn)，并與決策者討論您認為ERP 解決方案可帶來的幫助。ERP 解決方案的部署選項類型：如今，企業(yè)可使用的ERP 解決方案主要有兩類部署方式：云端及公司內(nèi)部。公司內(nèi)部ERP 是指部署在公司硬件及伺服器上，并由公司內(nèi)部IT 員工負責(zé)管理的ERP 軟件。選擇此選項的企業(yè)，希望對實施過程享有更大自主權(quán)。云端ERP 軟件的外觀與運作模式與傳統(tǒng)ERP 無異。區(qū)別在于其部署方式。云端ERP 并非以您的伺服器為托管主機，亦不會于公司內(nèi)部的硬件中儲存，而是由ERP 供應(yīng)商代為托管。要存取ERP 系統(tǒng)，您只需要在線上登入托管網(wǎng)站即可（在云端）。云端ERP 帶來覆蓋全企業(yè)的安全保障，有助保護現(xiàn)今企業(yè)的安全，而且擁有成本較低，工具更加易用，配置的彈性亦較大。無論您身在何地，系統(tǒng)都可讓您透過手機或其他流動裝置，清晰實時地存取及了解企業(yè)資訊。四象聯(lián)創(chuàng)提供ERP系統(tǒng)解決方案，一切以符合您的企業(yè)具體情況為依歸。不知道哪個選項適合您的企業(yè)？ 立即聯(lián)絡(luò)四象在線客服為您答疑解惑。如何選擇正確的解決方案？如果您正打算選擇ERP 解決方案 ，或者希望升級現(xiàn)有系統(tǒng)，評估、選擇及實施流程實在是您所屬企業(yè)的一項長遠策略性決策。為了在這個過程中幫助您，以下提供作出明智ERP 系統(tǒng)選擇的八個簡單步驟：首先：初步評估- 集合公司領(lǐng)導(dǎo)層，開始討論ERP 相關(guān)事宜。確保每個人都清楚知悉您評估供應(yīng)商的方式。第二步：評核- 聚焦您的業(yè)務(wù)和營運情況，找出哪些方面表現(xiàn)較好、目前遇到哪些挑戰(zhàn)，以及您認為公司調(diào)整規(guī)模或作出改善需要什么。第三步：制定準則- 確立評估廠商時使用的一般準則。準則可以包括功能、價格、平臺，以及您的團隊認為在進行評估時很重要的任何其他事項。第四步：安排咨詢- 與有意考慮之廠商的銷售代表和產(chǎn)品專家，安排電話會談、親身會面或網(wǎng)絡(luò)演示。取得對每間公司的第一印象，嘗試記錄所接洽之不同廠商的差別。第五步：建立名單- 將考慮名單縮小到2 至3 間您有意再作跟進的候選公司。第六步：聯(lián)絡(luò)對方- 聯(lián)絡(luò)候選名單上的廠商，并安排跟進的電話會談，進一步了解其產(chǎn)品如何為您的企業(yè)帶來幫助。第七步：準備問題表達您的考慮因素- 準備好您希望每間廠商在跟進通話時解答的具體問題。第八步：接觸廠商推薦單位- 與實施了您正在考慮之廠商的ERP 系統(tǒng)的其他公司對話。了解他們喜歡、不喜歡、意料之外的事情，看看他們是否真的愿意推薦該廠商。盡量搜集多一點資訊，以便您作出決策。選好適合貴公司業(yè)務(wù)情況及需要的ERP 廠商后，花點時間從頭到尾了解整個項目。與ERP 廠商合作，訂立重要里程碑，規(guī)劃好邁向成功的路線圖。四象聯(lián)創(chuàng)如何幫助您的企業(yè)？四象聯(lián)創(chuàng)能推動企業(yè)的發(fā)展。我們提供靈活彈性、切合行業(yè)所需的 ERP 軟件，設(shè)計時已經(jīng)充分考慮到生產(chǎn)、分銷、零售及服務(wù)行業(yè)客戶的需要。我們在客戶的獨特業(yè)務(wù)流程及運作要求方面，擁有超過10年經(jīng)驗，并且將這些經(jīng)驗納入系統(tǒng)解決方案當(dāng)中。憑借對您所屬行業(yè)的深入了解，四象聯(lián)創(chuàng)的解決方案既能促進業(yè)務(wù)發(fā)展，也能勝任管理復(fù)雜事項之責(zé)。因此我們能夠推出效能強大的解決方案，助您釋放資源的無限潛能，從而助長業(yè)務(wù)發(fā)展。在您的企業(yè)實施ERP 系統(tǒng)當(dāng)您準備在企業(yè)中實施ERP 系統(tǒng)時，請遵循以下實踐方式及貼士，以確保取得成功：1、了解業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵要求。徹底了解構(gòu)成業(yè)務(wù)的所有范疇、流程及工具。花點時間記錄有問題的地方、管用的流程、您存有的疑問，以及任何其他需要記錄的觀察所得，為企業(yè)實施新系統(tǒng)作充足準備。2、建立具有正投資報酬率的ERP 商業(yè)個案。以清單形式列出實施ERP 軟件的所有好處。與團隊成員、決策者及關(guān)鍵利害關(guān)系人分享清單。著重探討組織內(nèi)部現(xiàn)在未發(fā)揮成效的方面，以及您認為ERP 系統(tǒng)如何協(xié)助解決這些問題。確定一旦新系統(tǒng)在組織內(nèi)全面實施后，您可以用作衡量標準的關(guān)鍵績效指標(KPI)。3、確保項目管理及資源承諾妥善進行。委派團隊成員負責(zé)從頭到尾管理實施流程。確保受委派者擁有足夠的資源完成任務(wù)。4、取得管理層及公司層面的承諾。取得公司內(nèi)部從上而下所有人的支持與投入。確保人人都能理解您正在做什么、背后的原因，以及這將如何影響他們及其工作。明白提早規(guī)劃的價值。提早規(guī)劃可減少在貴公司全面實施ERP 系統(tǒng)所需的時間。思考一下部署階段每一步需要的資源，盡量確保部署過程暢順有效。5、于實施過程早期開始集中處理數(shù)據(jù)遷移。確定您要將多少舊的數(shù)據(jù)遷移至新系統(tǒng)，然后制定計劃，及早開始遷移過程。若等到后面才處理，可能會給您的業(yè)務(wù)營運帶來一場災(zāi)難。對培訓(xùn)及變更管理進行積極投入。給予員工及團隊成員充足的時間，讓他們了解您為何要實施新系統(tǒng)，以及這對他們的角色有何影響。確保人人都有份參與，并鼓勵團隊成員在有需要時向您求助。6、明確知悉您實施ERP 的原因。記住您起初為何要實施新系統(tǒng)。定義要求、建立指標，并制定業(yè)務(wù)計劃，清晰闡明公司預(yù)期透過實施新系統(tǒng)得到的好處。7、有需要時，尋求外部協(xié)助。如果您在實施過程中的任何部分需要協(xié)助， 請聯(lián)絡(luò)咨詢顧問 ，他們的專業(yè)知識和建議將十分有用。8、遵照這些建議及實踐方式，會令整個實施過程更加暢順。他們亦會助您獲得員工的支持，從而在系統(tǒng)就位后，達成您希望為之努力的目標和KPI。衡量ERP 的績效與投資報酬率衡量ERP 系統(tǒng)的績效表現(xiàn)，是確認這項投資或未來繼續(xù)投資有所回報的重要一環(huán)。在您的公司實施ERP 系統(tǒng)時，應(yīng)制定好新系統(tǒng)就位后所能達至的具體目標和KPI。如何衡量績效表現(xiàn)則視乎您的業(yè)務(wù)性質(zhì)而定，但以下是制定KPI 時應(yīng)考慮的幾個一般問題：1、這個系統(tǒng)是否會令我的員工生產(chǎn)力更高？增幅有多少？2、這個系統(tǒng)是否會令我自己和我的員工更加快樂？3、新系統(tǒng)會如何影響客戶滿意度？我能否預(yù)測可衡量的影響，并制定具體目標？這個系統(tǒng)能否幫助我們提高銷售額、重覆銷售額、轉(zhuǎn)化率及客戶保持率等？增幅有多少？4、新系統(tǒng)是否會為我們帶來優(yōu)于競爭對手的策略優(yōu)勢？如何實現(xiàn)？5、此舉是否會改善我們與全球廠商的關(guān)系及流程？我如何追蹤它，我的目標又是什么？6、系統(tǒng)是否會改善供應(yīng)鏈及庫存活動？我們現(xiàn)在追蹤的主要指標是什么，系統(tǒng)就位后這些指標又會怎樣提升？7、思考一下您的公司目前正在追蹤的指標和目標，然后進行預(yù)測及制定KPI，以追蹤新ERP 系統(tǒng)就位后隨時間推移的成功情況和進度。總結(jié)立足當(dāng)下商業(yè)環(huán)境，要建立可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模日漸增加的企業(yè)，您必須善用工具來簡化任務(wù)、促進生產(chǎn)力提升，并實時運用數(shù)據(jù)。適當(dāng)?shù)腅RP 系統(tǒng)，可將您帶向正確的軌道。

成都軟件開發(fā)：軟件開發(fā)外包的優(yōu)勢匯總

軟件開發(fā)外包是指將軟件項目外包給專業(yè)的軟件開發(fā)公司來完成相關(guān)的開發(fā)工作，對于許多傳統(tǒng)企業(yè)而言，公司不具備專業(yè)的軟件開發(fā)人才和技術(shù)，因此，軟件開發(fā)外包是企業(yè)信息化建設(shè)的首要選擇。那么外包軟件開發(fā)有哪些優(yōu)勢呢？1、節(jié)省整體項目開發(fā)成本通過軟件外包公司開發(fā)軟件，公司可以節(jié)省30%的開發(fā)成本，將軟件項目外包給專業(yè)的軟件公司，可以要求外包公司在固定的預(yù)算內(nèi)完成開發(fā)，有效控制開發(fā)成本，在相應(yīng)成本內(nèi)可實現(xiàn)的功能需求也更可控。同時，與外包公司簽署項目合作協(xié)議，協(xié)議中會明確所有的條款、費用、交付的產(chǎn)品情況和進度等。開發(fā)進度和成本更可控。企業(yè)若是自己組建團隊開發(fā)，團隊組建過程中的人力成本、時間成本都是不可控的，可能會遠遠超過預(yù)算。2、節(jié)省時間軟件外包開發(fā)只需要告訴外包公司您的需求，軟件需要開發(fā)哪些功能及行業(yè)特性，項目的整個開發(fā)過程全權(quán)由軟件公司負責(zé)，待軟件開發(fā)完成后檢查驗收即可。若是自己組建團隊，需要耗費大量的時間及精力做相關(guān)的工作。3、專注企業(yè)重要業(yè)務(wù)對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，并不擅長軟件開發(fā)，需要投入大量的人力成本，后期還需要維護，選擇外包公司開發(fā)可以幫助你節(jié)省大量的時間來經(jīng)營公司的主要業(yè)務(wù)。4、專業(yè)的技術(shù)人才和前沿技術(shù)專業(yè)的軟件外包公司擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊，軟件開發(fā)對技術(shù)的依賴性極大，技術(shù)人員的整體素質(zhì)和開發(fā)經(jīng)驗對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大，四象聯(lián)創(chuàng)專注軟件研發(fā)十余年，擁有一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊，多年來積淀了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗，能有效保障軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)時間。5、可享受專業(yè)的售后技術(shù)維護服務(wù)軟件的功能會因為企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而發(fā)生改變，因此后期的升級維護至關(guān)重要，外包公司一般會提供專業(yè)的售后技術(shù)維護支持，確保軟件運營無憂。6、軟件開發(fā)時間和進度更有保障專業(yè)軟件外包公司對項目開發(fā)的每個節(jié)點有嚴格的管理，能實時把控項目的開發(fā)進度，有效保障項目按時交付。由此可見，企業(yè)開發(fā)軟件外包給專業(yè)的軟件外包公司比起自建團隊開發(fā)軟件，不僅能節(jié)省開發(fā)成本，還能保證軟件開發(fā)的周期及質(zhì)量。四象聯(lián)創(chuàng)是一家高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)提供各類軟件定制開發(fā)服務(wù)，若您軟件開發(fā)的需求，可咨詢在線客服獲取方案報價。

融資性擔(dān)保機構(gòu)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的價值

隨著融資擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)部門的嚴格監(jiān)管，擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、業(yè)務(wù)流程日益繁瑣，新的機遇和挑戰(zhàn)并存，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是擔(dān)保企業(yè)迎合時代之舉和企業(yè)發(fā)展之需。為此，四象聯(lián)創(chuàng)科技為擔(dān)保行業(yè)研發(fā)了一套擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了融資擔(dān)保的監(jiān)管要求、行業(yè)特點及擔(dān)保業(yè)務(wù)模式，著力解決擔(dān)保企業(yè)所面臨的擔(dān)保管理混亂、工作效率低下、運營成本高等問題，讓擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化、合理化經(jīng)營管理，助力擔(dān)保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的價值：1、多種類反擔(dān)保物多場景線上化管理系統(tǒng)支持反擔(dān)保協(xié)議在線簽署，對擔(dān)保物采取線上登記，線下落實手續(xù)，押品相關(guān)檔案線上歸檔管理，線上實時監(jiān)控，對到期將提前預(yù)警提醒，抵押、入庫、監(jiān)控、解押、出庫、處置等多場景的細致化管理功能，保證企業(yè)全流程對反擔(dān)保措施落實管理。2、構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)控體系構(gòu)建風(fēng)控規(guī)則引擎平臺，智能、可配置化的風(fēng)控模型滿足企業(yè)的風(fēng)控靈活調(diào)控，同時，可對接第三方征信系統(tǒng)，進行自動反欺詐黑名單過濾，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險監(jiān)控等全方位的風(fēng)控機制，防控金融風(fēng)險。3、規(guī)范內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)全流程高效協(xié)作從業(yè)務(wù)申請、資質(zhì)準入、風(fēng)控審核、企業(yè)評估、合同簽署、保后監(jiān)控等，全流程自動化、可視化、規(guī)范流轉(zhuǎn)，任務(wù)提醒，審批記錄擦查詢機制，助力企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，API接口平臺覆蓋權(quán)威人行二代征信、一鍵式合同線上簽署、支付通道等全場景的三方服務(wù)，輔助擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程高效辦理。4、提高業(yè)務(wù)效率，降低運營成本前端精準獲客，后臺業(yè)務(wù)自動化協(xié)作流轉(zhuǎn)，覆蓋全場景的便捷三方服務(wù)接口，智能決策規(guī)則引擎，助力企業(yè)業(yè)務(wù)全流程的自動化高效協(xié)作，解決獲客成本高、業(yè)務(wù)協(xié)作不及時，工作滯后，盡調(diào)成本高，風(fēng)控不嚴謹?shù)葐栴}，護航企業(yè)健康發(fā)展。5、精細化保后監(jiān)管系統(tǒng)在業(yè)務(wù)申請過程中進行保后監(jiān)管的配置，放款后根據(jù)配置自動生成保后監(jiān)管計劃，在計劃時間向監(jiān)管人推送監(jiān)管計劃，限期完成保后監(jiān)管并上傳相關(guān)報告，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及時進行登記并進行相關(guān)處理，有效減少壞賬率。6、線上、云擔(dān)保模式，有效解決擔(dān)保機構(gòu)客源問題云擔(dān)保模式，配套多端獲客，多渠道引流推廣，快速定位業(yè)務(wù)需求，客戶準入進行風(fēng)險過濾、資質(zhì)挖掘?qū)彶椤①Y信評估等風(fēng)控流程，實現(xiàn)反欺詐過濾、黑名單過濾，存在不良行業(yè)信息的企業(yè)風(fēng)險識別過濾及提醒等機制，在線獲取優(yōu)質(zhì)客戶。7、運營數(shù)據(jù)永久保存企業(yè)歷史信息資料與擔(dān)保項目資料的長期積累，為公司帶來無形的信息財富。四象融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是以每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)為管理對象，采用信息化技術(shù)實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程化和規(guī)劃化的管理，通過靈活有效的風(fēng)險評估體系及先進的風(fēng)險評估算法來控制擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提供豐富的報表為管理層提供決策支持，該系統(tǒng)的實施標志著以金融科技的手段提升擔(dān)保機構(gòu)的經(jīng)營管理水平。